联系方式
- 地址: 北京市朝阳区慧新东街甲2号 北奥大厦1315室 邮编:100029
- 电话: 010- 64392265/ 64398553 / 65853700
- E-mail : cpq@chinacpq.com
- · 员工岗位特质与工作要求相冲突怎么办?
- 案例(某银行的销售人员的独立性的确立) 某银行新建立上海分公司,欲新招 20 名销售人员,销售日式企业的贷款、金融等产品,按以下广告贴出后,确定签定劳动合同的有 11 名,半年后,...
- · 团队的业绩不佳是哪里出问题了?
- 案例:某汽车公司大区经理执行力的提升项目 某汽车公司是国内老牌的汽车企业,针对销售部的所有分公司经理级别进行了选拔,要进行新业务管理工作的开始,他们目前在行业领先,公司的...
- · 教练技术
- 教练技术 (1) :我是谁?法则 指南针 镜子 催化剂 教练技术 (2) : SWOT 分析法则 S 优势 W 劣势 O 辅导方向 T 改进建议 通过确定做什么,如何做来将劣势改为优势的方法 教练技术 (3) :...
- · 团队的潜能发展与分析
- 在产品同质化的今天,比的是软功,因为工作成功共有五大要素,即个人的潜能匹配、产品知识、工作流程、工作动力、工作技巧。那么,越是具有更多具有岗位匹配的员工越多,员工...
- · 教练的角色
- ...
- --------------------------------------------------------------------------------------



