联系方式
团队的业绩不佳是哪里出问题了？
案例：某汽车公司大区经理执行力的提升项目
某汽车公司是国内老牌的汽车企业，针对销售部的所有分公司经理级别进行了选拔，要进行新业务管理工作的开始，他们目前在行业领先，公司的战略投资很大，公司一年前新上的产品生产线，要求他们加大回款额，但一年过度后业绩只有两个区域完成业绩，便对人员能力进行了分析，要进行针对性的能力提升，经过CPQ职业潜能评估后，得出下表：
CPQ职业潜能解读分析：
目标导向低：团队的整体目标导向偏低，说明员工大都喜欢遵守固有的业务模式，不愿意有更多的工作任务，并且领导风格是缓慢的、流程化的，也说明他们更愿意带领导和管理同自己风格一致的员工，创新能力和开发新业务的能力动机不明显。
细节导向高：团队的大部分领导都是由技术岗位提升或转岗过来，工作喜欢更多的数据来支持其做决策，更理性，尤其是新业务的开展，容易引起他们在不断降低风险的行为，所以导致团队管理低效。