潜能领导力

《潜能领导力》

领导是做正确的事     经理是把事情作对

课程目标：

本课程旨在回答，在现代中国环境里，要迎接当代纷繁复杂的挑战，卓越领导人要具备什么样的风格、如何搭建其领导团队、如何最优化管理，应用到“以人为本”的管理理念，做到合适的人做合适的事！

课程对象：

企业总裁、经理、运营经理、人力资源总监、招聘经理，业务部门经理。

课程大纲：

1. 卓越领导人具备什么样的风格？

n         人生而不同

n         不同的领导具有同样的领导特质，不同的领导力风格。

u       性别、年龄、种族、体格各有不同，激励、指导和建立关系的风格也不同，但是都是领导人，他们身上有一种万变不离其宗的领悟，一种众人共享的智慧。

n         领导人举例：

u       巴顿、拿破仑、毛泽东、布什、里根、比尔·盖茨

2.       如何做一个革命性的领导人

n         “让合适的人在合适的位置”

n         要建立优秀的中层领导管理层

n         领导和经理的区别

n         圆通的领导风格

u       坚持“深藏不露”的原则

u       以“得人心，做好人”为最高目标：老板做好人，干部做坏人

u       包容组织内不同派系的消长并合理安抚

n         真正的领导者并非各个领域的专业知识水平都在员工之上，而应是汇聚员工优点长处的资源整合者。

u       案例分享：刘邦及其团队 

3.       战略性领导人具有战略性思维和战略性工具

n         80%的能力不在于专业化技能，在于其战略性思维

n         识别人才，并能更好的评估他人和自身特质，能更好的沟通

n         格里德工具：Exercise Critical thinking；从系列表象中形成概念： conceptualized

4.  领导的不同风格及其特点

n         指挥型：领导力风格通过敏捷的反应和果断的决策中显示出来。

n         激励型：说服能力和沟通技巧

n         思考型：踏实、勤恳、开拓，非凡坚持

n         支持型：注重团队的和谐氛围5.  如何对待不同风格的员工

n         每个人都有不同的性格类型，作为领导者如何跟不同风格的员工进行沟通。领导者有不同的每个人都有自己的销售潜能风格，作为企业管理层，根据员工的风格进行管理可起到事半功倍的效果。

  6、最佳搭档：

n         一个员工在公司呆多久、效率有多高的决定因素是一个好的经理而非一个